对于建筑工程行业的中小企业来说，目前确实到了生死关头，建筑企业投入成本大，又缺乏优质的融资渠道，同时也没有过多固定资产，变现能力弱，一旦遇到资金风险，“经营了几十年的企业，一下回到解放前”，后果难以估量。

  数字化、智能化成为近两年各行各业关注的新热潮，建筑工程行业也不例外。伴随中国经济下行的压力，中小建筑企业如何在在数智化之路逆袭而上？

悦马基于目前的大环境下，总结了一些中小企业逆行而上的行业经验：

一、降本增效，拥抱数智化

新时期中小建筑企业想要获得可持续发展与增长，应当抢抓数智化转型的战略机遇，悦马推出的数智工程服务商，其提供的服务有广泛的行业通用性，解决方案能够有效覆盖各主要行业和领域，并形成可持续的生态化发展，助力合作伙伴收获和创造最优的产业效率。

二、落实推行精细化管理 

  利用项目精细化管理方式保住稳定的资金流，在建筑工程项目上融入精细化管理体系，从根本上提升工程的施工质量，掌握建筑工程施工项目中的各个环节，有效推进施工进度。

三、企业数字化转型和升级

  信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，在国家政策大力扶持建筑产业数字化的大背景之下，中小建筑企业应当充分利用包括信息技术在内的高新技术，增强企业在项目实施过程中的管理能力和技术水平，通过互联网技术的加持，实质性解决劳务、材料、人才培养等问题，实现建筑业跨越式发展。

四、立足市场，构建有效的营销网络  

  中小建筑企业面对眼下竞争激烈的市场，应该从传统的营销模式走向差异化营销、服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住总包的需求，构建一个有效的、有针对性的营销网络。

五、加强建筑企业风险防控  

  在目前国内疫情反复经济疲软的大环境下，中小建筑企业在风险防控上，悦马对建筑企业的服务商有以下针对帮扶：

1、实现风险防控标准化

基于常见风险情况，采用逐一列举的方式，模拟建设工程全过程各个节点的风险点，并针对风险点明确责任部门、应对措施、应对程序，编制成优质高效的防控清单，实现风险防控的标准化。

2、参与全过程资料管理收集

工程项目行业的通病是不做资料、缺少资料，悦马可为服务商准备竣工验收所需的前期工作、分部分项验收、试验测试、材料设备合格证等常规资料。

3、工程法务协助

悦马有一支懂工程的法务及懂法律的工程管理人员的专业团队，可以为建筑企业提供一定的行业知识、项目管理、造价知识、行业惯例等，避免法律与实务脱节；而工程管理人员依靠悦马掌握基础的工程法律知识，帮助了解项目合同，深化学习证据意识，避免遭受风险而不自知。

  就建筑行业来说，由于历史的原因，不少大企业有资质、有品牌、市场营销能力强，但没有实施队伍，他们拿到项目后往往是通过整合社会资源，如勘察、设计、施工等来实现项目管理落实，这就给悦马数智工程服务商带来了一些商机，只要项目做好，绑定这些大企业，虽然对外赚不到名声，但实惠一定很大。所以对于中小建筑企业而言，创业路上能与大企业绑定在一块，更能增强抵御浪潮的实力。

  未来十年整个建筑行业市场将进行大规模地洗牌，这块对我们创业者来说既是机遇也是挑战，调整好心态迎难而上，大处着眼、小处着手，一点一滴把活干出来，提前为企业整体做一次全身检查，缺资质补资质，缺规范补规范，该提升质量就提升质量，完备好自己逆行而上！

编辑：五月  排版：珠珠  

一审：大莹  二审：老蔡