“商业模式”是个耳熟能详的词汇，尤其会让互联网行业的创业者和管理者们非常兴奋。有太多的企业依靠其独特的商业模式而一夜爆红，成功“登顶”，使得商业模式似乎成了企业成功的制胜法宝。它为什么拥有如此大的能量？传统工程企业依靠商业模式就必然能成功吗？今天我们来谈一谈这个话题。

企业核心业务流程

企业在构建自己的商业模式时，最核心的一项工作就是分析自身的资源和能力状况：

1、我有什么资源和能力？

2、哪些是我的核心资源和能力？

3、哪些是我的闲置资源和能力？

4、谁需要这些资源和能力？

5、我又需要什么资源和能力？

6、谁拥有这些资源和能力？

如果某项资源或能力在利益相关方那里属于闲置资源或能力，那么获取它需要付出的成本就比较低；如果在利益相关方那里属于核心资源或能力，获取成本就会比较高。

比如做传统工程施工的企业，对他们来说，接到项目和落地实施是生存发展的核心，是不可缺少的资源；而对甲方终端单位来说，迎合政策、信息化升级改造，是需要有实力的施工方才能胜任。因此，传统工程企业可以利用自身的人脉关系和业务资源线索，找个可以借力的合作伙伴让自己发掘利用资源为自己创造更多的价值。

数字经济时代全面到来，信息化升级波及各行各业，从事传统工程的朋友们是否已经感受到寒冬的降临！每一个时代，都有勇敢追梦的创业者。而最近几年，他们似乎更为大众所熟知。他们创造出了很多奇迹，从名扬海外的高新科技，到遍布大街小巷的便民服务。

对于从事传统工程的从业者来说机会就在眼前！

悦马以数智工程为核心，就市场现状+渠道现状+运营方法策略为出发点，首推悦马数智工程服务商，旨在帮助中国超1000万家中小传统工程企业进行数智赋能升级。为最终的数智化工程落地提供解决方案。

因此在设计商业模式时，传统工程企业可以从成为悦马的数智工程服务商入手，系统深入地思考如何进行资源的获取和使用。

最佳的情况是，企业自身拥有强势的资源和能力，而悦马从全方位的支撑服务体系共同做大做强数智化工程的生态市场。

悦马总结

企业为什么需要商业模式？因为任何企业的资源和能力归根到底都是不够的，需要通过建立与各种利益相关方的合作关系，解决资源和能力不足的问题。这个过程中，就形成了不同的商业模式。

商业模式是什么？商业模式就是企业与利益相关者之间的交易结构。

商业模式能给企业带来什么样的优势？更多的是短期的先发优势。而要建立长期的竞争优势，需要向产品创新、管理创新两个层级延展，真正形成自己的“护城河”。

希望传统工程企业透过商业模式概念的种种迷雾，建立对于本质的正确理解，从而能够更好地借助对于商业模式的讨论，明确企业发展的策略。

悦马数智工程服务商随时欢迎合作！

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